《中基层管理人员管理技能提升——执行力篇》

第一章如何正确认识执行力

第一节执行到位的意义所在

什么是执行；

执行的学术讨论；

执行到位的意义所在。

第二节 高层、中层与基层员工的执行力

高层的执行力；

中层的管理技能；

基层员工的操作能力。

第三节中基层管理执行不力的原因分析

第二章如何打造中基层管理者高效执行力

第一节中基层执行到位之战略层面——读懂战略、制定目标

正确解码战略；目标自上而下层层分解；认同目标，端正态度、坚决执行。

第二节中基层执行到位之运营层面——完善流程、监控绩效

完善流程：明确做什么、怎么做、做到什么程度；

监控绩效：建立执行效果的检查监督系统；

提升效率：完善制度、优化流程、时间管理。

第三节中基层执行到位之人员层面——强化意愿、提升能力

员工层面：帮助员工提升工作意愿、提升团队成员操作能力；

管理者层面：提升管理者自身的工作意愿、提升管理者管理技能。

小结：执行到位、关键看结果