人力资源管理实战研修班

课程对象： 应届毕业生、办公室文员、人力专员、助理、薪酬专员、绩效专员、人事主管、企业管理等

人力取证？专业书籍？搜索人力资源新知识？

已经无法满足现代企业发展和人力资源知识体系的更新迭代速度，

是驻足不前？还是勇敢阔步？甘于被调岗？甘于被裁员？甘于被替代？

江湖如此凶险，您可有1-2个看家本领？

为什么学私塾（实操课）

外部就业市场复杂，内部竞争压力加大，你的优势在哪？

人力资源被转型COE、SSC、HRBP，业务思路被搞懂，你的阅历在哪？

绩效变革，OKR渗入；薪酬模式挑战，各种激励层出不穷，你的专业在哪？

培训被颠覆，成本被压缩，新形势眼花缭乱，你的亮点在哪？

员工法律意识提高，企业如履薄冰，你的见识在哪？

互联网时代，行为被影响，习惯被改变，知识被迭代，角色被转型

你的战略思维在哪？

HR私塾怎么学

私塾创新教学模式

HR私塾学什么（各模块部分核心知识点）

HR私塾的教练这样教

HR私塾学员特权有哪些

课程安排

一、人力资源规划

1、如何绘制企业组织结构图；

2、工作岗位分析如何做？

二、招聘与配置

1、年度企业招聘需求与招聘计划如何做？

2、如何高效招聘？

三、培训与开发

1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容

2.与业务相结合的培训方案设计

案例：华为新员工岗位技能培训

3.与员工职业发展相契合的培训体系

四、绩效管理与KPI考核

 1、绩效管理

1.绩效管理概况

2.绩效管理与绩效考核的区别

2、KPI体系设计方法及步骤

l.如何提练关键领域KPI指标

2.职位级KPI如何承接部门级KPI

六、绩效管理实施推行的难点及解决策略

行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决

l.绩效管理推行的难点盘点

2.绩效管理实施推行的若干策略